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                                        43. 如何讓員工更有主體地位? 國家三部委首推“傳化經驗”

                                          發布時間 : 2018-09-17

                                          “ 傳化集團民主管理工作做得好,探索和積累了豐富的經驗,取得了顯著的成效,值得總結和推廣。”2017年7月,全國總工會黨組書記、副主席、書記處第一書記李玉賦對傳化民主管理作出批示。時隔一年,9月11日上午,人力資源和社會保障部、全國總工會、全國工商聯等全國廠務公開協調小組及各省(區、市)人社廳(局)、總工會、工商聯相關負責同志齊聚傳化,聆聽傳化民主管理工作先進經驗。

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                                           人力資源和社會保障部副部長邱小平、全國總工會副主席尹德明、全國工商聯副主席魯勇、浙江省委常委、組織部長黃建發發表講話,浙江省總工會主席史濟錫出席會議。講話強調新形勢下非公企業推進民主管理工作的重要性,對各級組織工作提出具體、明確的要求,希望各級組織在推廣“傳化經驗”的基礎上,深入創新民主管理工作,構建和諧勞動關系。


                                          此次會議是人力資源和社會保障部、全國總工會、全國工商聯三部委第一次聯合組織,第一次在民營企業召開的全國民營企業民主管理現場會。大會秉承全國廠務公開協調小組第二十二次會議精神,以 “深化企業民主管理 創新發展內生動力”為主題。

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                                          ? 人力資源和社會保障部副部長邱小平:要把加強民營企業民主管理作為協調勞動關系三方工作的重要內容,強化三方協商協調,研究解決工作中遇到的重大問題,進一步形成構建和諧勞動關系,促進企業健康發展的合力

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                                          ? 全國總工會副主席尹德明:民營企業民主管理工作尚存在問題,普遍對其重要性和必要性認識不夠;在民營企業特別是中小型企業覆蓋面不足,還需進一步擴大

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                                          ? 全國工商聯副主席魯勇:一個企業能否創新開拓,行穩致遠,重在看事業是否有奔頭,職工是否有盼頭,貴在看企業內生動力強不強,職工是否在狀態

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                                          ? 浙江省委常委、組織部長黃建發:浙江民營企業快速健康發展一個重要的原因就在于推進民營企業的民主管理工作,傳化集團就是其中的典型代表


                                          “企業把員工放在心上,員工就會把發展企業的責任扛在肩上,把尊重員工上升為企業文化并融入制度,是企業持續健康發展的根本;

                                          員工是企業創新發展最堅實的依靠,特別是在企業轉型升級過程中,員工主動創新求變,是企業邁向高質量發展的強大內生動力;

                                          黨群組織是企業健康發展的好幫手和好伙伴,支持好黨群組織的工作,發揮好黨群組織的作用,是企業實現科學發展的必然要求。”


                                          這是傳化集團董事長徐冠巨在現場分享的三點體會,也是傳化深化民主管理的生動實踐,更是傳化回顧32年發展歷程所取得的深切體會與重要的基因。

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                                          ? 傳化集團董事長徐冠巨作《尊重員工主體地位 共促企業健康發展》主題匯報,談體會


                                          民營企業為何要實行民主管理?又當如何推行民主管理?傳化集團黨委書記、副總裁陳捷在匯報中給出了傳化答案。

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                                          ?傳化集團黨委書記、副總裁陳捷作《推進企業民主管理 打造“三個共同體”》主題匯報,介紹傳化民主管理經驗做法


                                          從1995年建立黨組織、確立職工代表大會制度到1997年實行廠務公開制度,再到新世紀的和諧勞動關系建設;從最初的探索嘗試到后來的《職工民主聽證制度》、《合理化建議活動實施細則》等10余項民主管理制度,傳化將這份初心固化于制,將各項民主管理制度融入企業經營管理各個環節,同時成為企業文化的重要組成部分。

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                                          ? 制度保障


                                          如今,傳化已經確立了以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度體系,并隨著時代發展,不斷豐富和創新廠務公開的形式和方法,激發企業新活力。


                                          2018年1月25日下午,傳化集團第六屆第三次職工代表大會在傳化集團總部召開,各異地工會組織同時通過線上會議系統參加,共同分享先進工會組織經驗做法,共同表決審議2018年組織與干部管理制度、福利管理制度等。


                                          自1995年以來,傳化堅持每年定期召開職工代表大會,從集團公司到子公司、分公司都建立了職代會制度,集團經營報告、年度計劃及涉及職工切身利益的各項制度等都要向職代會報告,征求職工代表的意見。


                                          互聯網時代下,這一形式也逐漸拓展到微信群、直播、公眾號等線上載體,多渠道傾聽員工聲音。而員工的想法還體現在企業轉型升級獻計獻策中,2012年至今,年均收到員工提案11000余件。2017年收到員工提案16000余件,創經濟效益1000余萬元。


                                          傳化同時通過對提案頒發獎勵金以及“追夢行動”等形式多樣的活動,激勵職工自主參與改善各項工作。例如,員工可以以個人或者團隊名義每年提報自己的“夢想”,通過參加項目,以積分累計模式來圓夢。有團隊通過該方式獲得夢想基金,也有員工實現為家人買手機的愿望。

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                                          ? 家屬開放日


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                                          秉持這樣的理念,傳化努力改善員工生活環境,建設傳化人才公寓,打造職工書屋,同時為員工搭建成長平臺,設立職業發展“雙通道”,投資員工培訓,構建傳化學院等學習平臺,以眾籌方式讓具備條件的客戶和員工成為“創客聯盟”,將商業模式、班組建設等充分交與員工……

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                                          ? 推行員工股權激勵


                                          “充分尊重員工、依靠員工,建立制度、機制和組織保障,讓員工在成就事業的過程中成就自我,這是傳化持續健康發展的動力源泉。”傳化集團董事長徐冠巨表示,在快速變化的時代,傳化將順應時代的發展,繼續堅定地依靠深化企業民主管理、發揮員工的主體作用,繼續堅定地建立“共創共擔、共贏共享”的事業機制,努力構建和諧勞動關系。

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                                          ? 傳化集團董事長徐冠巨倡議:深化民營企業民主管理 攜手創建新時代中國特色和諧勞動關系


                                          民主管理是促進企業勞動關系和諧穩定的重要載體,徐冠巨在現場分享體會的同時,倡議民營企業家把握歷史機遇,積極行動起來,弘揚優秀企業家精神,深化企業民主管理,弘揚優秀企業家精神,深化企業民主管理,與職工共創共建共贏共享,努力構建新時代中國特色和諧勞動關系,在決勝全面建成小康社會、實現中華民族偉大復興中國夢的征程中做出新的更大貢獻!

                                          會前,杭州市蕭山區委常委、書記佟桂莉等領導一行交流.jpg

                                          ? 會前,杭州市委常委、蕭山區委書記佟桂莉等領導一行與董事長徐冠巨交流

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                                          ? 會前,傳化集團民主管理照片引起與會人員駐足觀看、交流


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