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                                        43. 2019年兩會 徐冠巨代表最關心什么?

                                          發布時間 : 2019-03-03

                                              全國兩會已開幕,全國人大代表、傳化集團董事長徐冠巨帶著他的觀點、建議已經抵達北京,將與全國各地代表委員一起,繼續認真履職,以高度的責任意識和滿腔熱忱為改革發展獻策獻力。

                                             今年的全國兩會,徐冠巨的目光聚焦在哪些方面?讓我們一起來看看。


                                          聚焦一

                                          "民營企業要有信心"


                                          今年兩會,徐冠巨的“聲音”之一就是“民營企業堅定信心干好自己的事,一定能釋放出高質量發展的新活力”。


                                          徐冠巨說,2018年第四季度以來,從中央、到地方,都把對民營企業的重視、對制造業的重視放到了前所未有的高度,抓對了,抓準了,讓企業特別鼓舞和振奮,為企業轉型升級樹立了堅定信心、注入了強大動力!


                                          徐冠巨認為,民營企業過去靠活力,未來還是要靠釋放活力。信心是真正的“壓艙石”,“穩經濟”關鍵是“穩信心”!


                                          作為擁有14000余名員工的民營企業掌舵人,徐冠巨責任在肩,今年兩會他帶著對民營企業的相關建議參會。五年來,徐冠巨一直帶領企業在全面推進轉型升級和高質量發展,推動企業從傳統制造業向“智能制造”和“智能服務”協同發展的生態系統轉變。


                                          “形勢好的時候也有不好的企業,形勢不好的時候也有好的企業,關鍵看企業的核心競爭能力,變化中總是蘊藏著機遇。”他認為,要堅定信心,持續前行。


                                          聚焦二

                                          堅守制造和服務制造就是強產業強國家


                                          除了民營企業,徐冠巨還一直為實體經濟和制造業“鼓與呼”。他始終認為,制造業強則國家強,要更好地服務制造。今年兩會,他再次關注制造和服務制造。


                                          從制造業起家,到發展服務生產制造的生產性服務業,徐冠巨一直堅守在實體經濟。


                                          對制造業本身,徐冠巨認為,應該借助新的技術,在優勢中更加優勢,實現有技術的先進制造。此外,還應大力發展生產性服務業,這也是傳化一直在做的。


                                          為制造業轉型升級和區域經濟高質量發展賦能,傳化智能物流,已形成全國27個省份160個城市的網絡布局。


                                          目前,隨著智能系統、互聯網金融服務的植入,及傳化公路港城市物流中心的服務,就能讓企業在傳化網上完成一單到底的貨物配送。


                                          2018年,“傳化網”服務企業26萬多家,平臺貨運總量12億噸,貨值18萬億元,為所服務的制造業企業降低物流成本30%以上。


                                          徐冠巨認為,服務制造的前景很好,責任也重。傳化一直呼吁看好服務制造的藍海,一方面看到了制造業的需要,另一方面是責任,強產業、強國的責任。


                                          聚焦三

                                          “做足健康扶貧功夫  才能啃下精準扶貧‘硬骨頭’”


                                          培養一批新型“鄉村赤腳醫生”、每個行政村要有一所符合條件的衛生室......精準扶貧是今年兩會徐冠巨最關心的內容之一。


                                          而這正基于傳化和徐冠巨的自身實踐。在發展產業的同時,傳化積極投身精準扶貧。


                                          從2017年開始,傳化謀劃推進精準扶貧行動,主要從健康扶貧入手,依托“傳化慈善基金會”平臺,面向全國深度貧困地區,幫助1000個深度貧困村各援建一所“傳化?安心衛生室”,覆蓋和服務150萬人口。


                                          傳化建安心衛生室,是基于一定的調研。為切實把好事辦好,徐冠巨專門抽出時間,和項目團隊一起,到江西、貴州、云南等地貧困地區進行深入調研和推進工作。隨著工作的深入,徐冠巨與項目團隊體會到,因病致貧、因病返貧是制約脫貧的關鍵短板。


                                          徐冠巨表示,我國農村貧困人群致貧因素當中,有42%是因病造成的。特別是在農村深度貧困地區,改善鄉村醫療衛生條件的需求很大。


                                          2018年傳化投入1個多億,在江西、貴州、云南、湖北的深度貧困地區,建成了350所鄉村衛生室,并配齊醫療器械設備,已經有52萬多人開始享受到“傳化?安心衛生室”的醫療衛生服務。


                                          該項目還在繼續推進,到2020年將建成1000所,幫助解決因病致貧、因病返貧“最后一公里”問題。其中,在浙江省對口幫扶地區,2018年傳化推進了貴州雷山、湖北利川等地的衛生室建設,2019年還將增加在貴州從江、四川南充等地的覆蓋。


                                          精準確定項目村、確保建設質量和規范、推動“互聯網+村醫培訓”......為建設好“傳化·安心衛生室”,切實發揮好健康扶貧的作用,傳化開展了大量的具體工作。


                                          在精準扶貧上,除了“傳化?安心衛生室”項目,傳化還推出了“傳化?安心驛站”和 “傳化?善源社區”兩個項目,面向3000萬卡車司機以及浙江省、市、區社區老人、家庭困難學生和其他困難群眾。


                                          “我們做了大量的調研工作,為的就是要‘精準’。不僅要精準地找到‘窮根’在哪里,還要精準的開‘藥方’,精準地惠及最需要的人群,才能真正啃下這塊‘硬骨頭’。”徐冠巨說,積極投身到脫貧攻堅偉大行動中去,參與國家戰略的實施,“是我們民營企業義不容辭的責任”。


                                          新的一年履職之路已經開啟,徐冠巨將不忘初心,繼續前行。


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